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Formação de Conselheiros para Cooperativas

O Curso de Conselheiros Para Cooperativas visa a formação de profissionais para a atuação nos Conselhos de Administração e Fiscal de todos os segmentos de cooperativas. O curso é composto de 7 disciplinas e 71 módulos (Vídeo-Aulas e Materiais Didáticos) ministrados por professores, profissionais do cooperativismo e especialistas em suas áreas de atuação.

Formação de Conselheiros para Cooperativas

O Curso de Conselheiros Para Cooperativas visa a formação de profissionais para a atuação nos Conselhos de Administração e Fiscal de todos os segmentos de cooperativas. O curso é composto de 7 disciplinas e 71 módulos (Vídeo-Aulas e Materiais Didáticos) ministrados por professores, profissionais do cooperativismo e especialistas em suas áreas de atuação.

Formação de Conselheiros para Cooperativas

O Curso de Conselheiros Para Cooperativas visa a formação de profissionais para a atuação nos Conselhos de Administração e Fiscal de todos os segmentos de cooperativas. O curso é composto de 7 disciplinas e 71 módulos (Vídeo-Aulas e Materiais Didáticos) ministrados por professores, profissionais do cooperativismo e especialistas em suas áreas de atuação.

Professores com expertise no seu segmento de atuação

Material didático digital completo

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Programa do curso

Prof. Ênio Meinen

1.1 Cooperativismo: Uma Causa Relevante
1.2 O Cooperativismo e Suas Formas de Manifestação
1.3 Desempenho Socioeconômico do Cooperativismo
1.4 Aspectos Históricos do Cooperativismo I
1.5 Aspectos Históricos do Cooperativismo II
1.6 Cooperativismo ao Redor do Mundo
1.7 Por que o cooperativismo Financeiro?
1.8 Evolução e Destaques – Cooperativismo Financeiro Brasileiro
1.9 Resiliência do Cooperativismo Financeiro

Prof. Dênis Carraro

2.1 Governança Corporativa – Contextualização
2.2 O papel do Conselheiro e suas Responsabilidades
2.3 Governança Corporativa em Cooperativas
2.4 Conselho de Administração
2.5 Gestão no Processo de Governança Corporativa
2.6 Relação Conselho de Administração e Gestão
2.7 Conselho Fiscal
2.8 Instrumentos de Controle
2.9 Conduta e Conflito de Interesses
2.10 Conselho de Administração Eficaz

Prof. Amaury Menezes

3.1 Recapitulando as noções de Governança Corporativa
3.2 Funções estratégicas e funções de gestão
3.3 Principais Leis e Normas aplicáveis às cooperativas no Brasil
3.4 O que a Resolução CMN nº 4.434 exige sobre Governança Cooperativa em Cooperativas de Crédito, aplicável a Conselheiros de Administração
3.5 Principais práticas constatadas em Cooperativas quanto às funções do Conselho de Administração e da Diretoria
3.6 O que faz um Conselheiro de Administração, na prática
3.7 Responsabilidades dos conselheiros de administração e diretores
3.8 Como os associados de uma cooperativa devem conceber a sua estrutura de governança: Conselho de Administração e Diretoria ou apenas Conselho de Administração
3.9 Como um associado deve se preparar para ser um Conselheiro de Administração de uma cooperativa

Prof. Carlos Donizeti

4.1 O sistema cooperativo e o ambiente regulatório
4.2 Mapeamento regulatório e gerenciamento da conformidade
4.3 Governança, riscos, controles e conformidade
4.4 O requerimento de capital
4.5 A atuação processual do Banco Central do Brasil
4.6 Medidas prudenciais preventivas e regimes especiais
4.7 Os crimes contra o sistema financeiro nacional: A Lei nº 7.492
4.8 A prevenção à lavagem de dinheiro e ao financiamento do terrorismo
4.9 A Prevenção à corrupção
4.10 A responsabilidade socioambiental

Prof. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano

5.1. Conceitos, implementação e estrutura de compliance
5.2. Conceitos, abrangência e contexto da gestão de riscos.
5.3. Framework do processo de gestão de riscos com aplicação prática das ferramentas e técnicas de GRC.

Prof. Marcos Ferreira

6.1. Estágio I – Sucessão Como Reposição de Pessoas
6.2. Estágio II – Elaboração do Mapa Sucessório
6.3. Estágio III – Planejamento Sucessório
6.4 Definições Operacionais

Prof. Ciro Weber

7.1 Competências e Atribuições dos Conselheiros na prática
7.2 Conduta e relacionamentos dos conselheiros
7.3 Aspectos societários que devem ser inicialmente avaliados pelos conselheiros no desempenho da função
7.4 Definições Operacionais
7.5 Boas práticas de execução na Função de Conselheiro de Administração e Fiscal
7.6 Temas comuns para os Conselheiros de Administração e Fiscais
7.7 Procedimentos de acompanhamento dos Controles Internos, Riscos e da Conformidade
7.8 Relacionamento dos conselheiros com Comitê de Auditoria, Auditores Internos e Externos
7.9 Acompanhamentos e analises da Gestão de Recursos Humanos, Saúde, segurança , meio ambiente e da tecnologia da informação
7.10 Disponibilização e Sugestão – Modelo de Plano de Trabalho para o Conselho de Administração e o Conselho Fiscal
7.11 Atas e deliberações dos Conselhos
7.12 Parecer do Conselho Fiscal

COORDENAÇÃO DO CURSO

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

CORPO DOCENTE

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

Caio Augusto Takano

Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

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Professor

Doutor em Direito Econômico, Financeiro e Tributário pela USP.

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